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Qui suis-je
Stéphanie Capodicasa
Coach, formatrice et DRH. Vingt ans au cœur des ressources humaines, fascinée depuis toujours par la nature humaine.
Mon histoire
De la paie à l’humain, en passant par les plateaux de tournage
Je travaille dans les ressources humaines depuis vingt ans. J’ai commencé par l’administratif et la paie, et j’ai adoré ça : la rigueur, la précision, la mécanique. Mais ce qui m’animait profondément, c’était autre chose : l’humain, les enjeux, les interactions, les leviers. Comprendre ce qui fait basculer quelqu’un. Trouver le bon angle pour l’amener à réfléchir, à progresser, à aller plus loin.
Très jeune, j’ai été sur des planches de théâtre et des plateaux de tournage, souvent la plus jeune, souvent la seule jeune. Je passais mes journées à observer les adultes : leurs jeux de pouvoir, leurs non-dits, leurs façons de se parler ou de ne pas se parler. Cette curiosité ne m’a jamais quittée.
J’aime réfléchir en plusieurs étapes et faire des coups à trois bandes. Quand je recrute, je sais déjà ce que je pourrai proposer sur le poste d’après. Quand j’accompagne un·e manager, c’est pour l’aider à franchir l’étape d’après, pas seulement celle qui se présente.
Aucun·e interlocuteur·rice ne m’impressionne, mais beaucoup m’inspirent.
Je n’ai pas peur de la pression. J’aime être directe, honnête, piquante et drôle. Je crois qu’on peut prendre les choses sérieusement sans se prendre au sérieux.
Mon parcours en chiffres
Six ans au plus près des comités de direction
Mon parcours
Des fonctions métiers aux fonctions support
- Administration du personnel et paie : les fondations, la rigueur.
- Dix ans de recrutement : recruteuse, puis responsable d’une équipe recrutement, des premiers postes aux membres de comité de direction, en interne comme avec des cabinets.
- Six ans de partenariat RH : au contact direct des comités de direction, des managers, des directeur·rice·s et des collaborateur·rice·s, en contexte opérationnel et de transformation.
- Formation et culture du feedback : animation de formations managériales et responsabilité de la diffusion d’une culture du feedback à l’échelle d’une organisation.
- Coach diplômée de l’Université Paris Dauphine, avec un mémoire consacré aux femmes dirigeantes : « Femmes dirigeantes, pouvoir et courage managérial : quand les représentations font obstacle ».
Pourquoi Maximus
Accompagner un maximum de personnes, dans un maximum d’environnements
J’ai créé Maximus pour apporter ma contribution au développement de celles et ceux qui le choisissent, et les aider à voir plus loin, plus clair.
Je crois aussi au pouvoir au féminin : pas celui qui se travestit en pouvoir masculin, mais celui qui s’assume tel qu’il est. Arrêter de s’excuser, apprendre à parler d’argent, oser prendre de la place. Le courage, encore.
Découvrir mon approche