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Coaching individuel & collectif
Un espace pour prendre du recul et décider en conscience
Pour les dirigeant·e·s, les membres de COMEX et de CODIR, les managers et les talents en responsabilité, à titre individuel ou dans un dispositif porté par l’entreprise.
Une philosophie ancrée dans des cadres éprouvés
Quatre piliers, un seul objectif : vous faire avancer
I.
Le constructivisme
Construire ensemble une lecture de votre réalité plus juste et plus utile : celle qui vous permet d’avancer, pas celle qui vous freine.
II.
Le stoïcisme
Inspiré d’Épictète : distinguer ce qui dépend de vous de ce qui n’en dépend pas, pour mettre votre énergie là où elle a de l’impact.
III.
Le cognitivo-comportemental
Identifier les biais et les croyances limitantes qui freinent vos décisions et votre posture, c’est déjà commencer à les dépasser.
IV.
Les sciences de gestion
Une connaissance fine des organisations pour un accompagnement ancré dans la réalité de l’entreprise et de ses enjeux.
En coaching collectif, ces approches sont complétées par le diagnostic interactionnel et l’intelligence collective.
Coaching individuel
Se connaître pour mieux s’utiliser
Get busy living, or get busy dying.Les Évadés
Nous construisons toutes et tous une lecture de notre réalité qui nous rassure, mais qui nous limite parfois autant qu’elle nous protège. Ensemble, nous travaillons à déconstruire ce qui freine, à mieux allouer votre énergie sur ce qui dépend vraiment de vous et à construire une réalité plus propice à vos objectifs.
C’est un travail exigeant, qui demande du courage et une honnêteté sincère envers soi-même. Il se fait dans un cadre confidentiel et structuré, avec un regard extérieur qui ne cherche pas à vous conforter, mais à vous faire avancer. Ce qui se passe à l’intérieur doit se traduire en résultats visibles à l’extérieur.
Et l’objectif est que vous ayez moins besoin d’être coaché·e ensuite : en comprenant comment vous fonctionnez, vous saurez activer vous-même ce que nous aurons débloqué.
Pour qui
Dirigeant·e·s, membres de COMEX et de CODIR, entrepreneur·e·s et managers face à des enjeux de décision, de posture, de transition ou de performance, en particulier quand le contexte est exigeant et que les repères bougent.
Entreprise ou particulier : vous pouvez venir de vous-même, à titre personnel, ou dans un dispositif financé par votre entreprise.
En pratique
- 7 à 10 séances de 1 h 30 à 2 h
- Sur 4 à 9 mois selon les enjeux
- En présentiel en Île-de-France ou à distance
- Échange tripartite si l’entreprise finance
Dans quelles situations
- Prise de poste ou changement de périmètre : nouvelle fonction, fusion, restructuration
- Volonté d’affirmer un leadership plus aligné avec ses valeurs
- Difficulté à s’affirmer ou à poser un cadre dans son rôle
- Perte de confiance après un échec ou une période difficile
- Préparation d’une décision stratégique importante
- Sentiment de surcharge, d’isolement ou de manque de sens
- Relation difficile avec un·e pair, un·e N+1 ou un·e collaborateur·rice
- Envie de progresser sans savoir par où commencer
Ce que vous en retirez
- Un leadership plus affirmé, plus serein et cohérent avec vos valeurs
- Une posture plus claire, avec moins d’énergie dépensée sur ce qui ne dépend pas de vous
- Plus de lucidité dans vos décisions, y compris les plus difficiles
- De meilleures relations avec vos équipes, vos pairs et vos partenaires
- La capacité à traverser les transitions sans vous perdre
- Une confiance renforcée dans votre légitimité et votre jugement
- Un regain d’énergie et de sens
Comment ça se passe
Un cadre clair, du début à la fin
Premier échange
Par téléphone ou en visio, pour faire connaissance, comprendre votre contexte et vérifier que les conditions sont réunies.
Séance de cadrage
Objectifs, périmètre et modalités. Si l’entreprise finance, un échange tripartite cadre la demande initiale.
Séances & intersessions
Entre les séances, vous expérimentez et revenez avec vos retours. C’est là que le travail prend tout son sens.
Bilan
On mesure les avancées et on identifie les suites, dans le respect total de la confidentialité.
Coaching collectif
Une équipe, c’est ce qu’elle fait de ses différences
I can’t carry it for you, but I can carry you.Le Seigneur des anneaux
Le coaching d’équipe part de là : comprendre les individualités, les dynamiques relationnelles et les schémas de communication pour créer un collectif qui sait vraiment travailler ensemble. Non pas en gommant les différences, mais en les mobilisant au service d’un objectif commun.
Par une approche systémique, j’analyse ce qui se joue dans l’équipe (leviers, freins, zones de tension, ressources inexploitées) pour intervenir là où c’est vraiment utile. Un collectif soudé ne se décrète pas : il se construit.
Pour qui
Comités de direction, équipes managériales, équipes projet et équipes en transformation : toute équipe qui n’exploite pas encore pleinement son potentiel, ou dont la cohésion est mise à l’épreuve.
En pratique
- Diagnostic : entretiens individuels et lecture du contexte
- 5 à 7 séminaires et ateliers, d’une demi-journée à 2 jours
- Sous-groupes possibles sur des enjeux spécifiques
- Bilan : climat, alignement, qualité des décisions
Dans quelles situations
- CODIR ou COMEX qui doit devenir une véritable équipe de direction, et non une juxtaposition d’expertises
- Équipe managériale qui porte une transformation : culture, organisation, fusion, croissance rapide
- Équipe en difficulté relationnelle : non-dits, conflits, silos, usure
- Nouvelle équipe qui doit vite trouver son rythme de performance
- Deux équipes fusionnées qui doivent apprendre à travailler ensemble
- Équipe performante individuellement qui veut créer plus de valeur collective
- Équipe qui cherche un cap commun ou une vision partagée
Ce que vous en retirez
- Une meilleure connaissance des modes de fonctionnement de chacun·e
- Plus de confiance et de coopération, moins de non-dits
- Des règles du jeu explicites, partagées et incarnées
- Des décisions plus claires et mieux portées collectivement
- Une équipe capable de porter la transformation sans s’épuiser
- Une dynamique plus mature, qui sait réguler ses tensions
- Une performance collective accrue et mesurable
Confidentialité garantie
Un premier échange pour poser le cadre
Gratuit et sans engagement : nous vérifions ensemble que l’accompagnement répond à votre besoin.