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Formations managériales

Transformer le leadership, ancrer le courage managérial

Un parcours cohérent autour du rôle de manager : poser les fondamentaux, incarner son leadership, recruter avec justesse et conduire les entretiens qui comptent.

Les 4 thématiques → Programmes & tarifs

Nouveau · Conférence-atelier

Le courage managérial : vous l’avez déjà, activez-le

Une matinée pour vos managers : des apports sur le courage managérial, puis des mises en situation courtes. Idéal pour un CODIR, un comité de managers, une convention ou un séminaire interne.

Durée
2 h 30, en présentiel
Public
De 15 à 30 managers
Tarif
1 200 € HT en Île-de-France
Bonus
Déduite d’une formation intra ou d’un coaching collectif signé dans les 3 mois
Organiser la conférence →

Quatre thématiques

Des formations concrètes, exigeantes et ancrées dans votre réalité

Pour les dirigeant·e·s, les managers et toute personne en responsabilité, à des moments clés : prise de poste, montée en compétences, situations difficiles, déploiement du leadership.

01 · Posture managériale

Fondamentaux & courage managérial

« It takes a great deal of courage to stand alone. »Douze Hommes en colère

Poser un cadre clair, donner un feedback juste, mener des 1:1 structurés, tenir les dynamiques de groupe : pour les managers qui conjuguent exigence personnelle et attention portée à leurs équipes.

  • Les fondamentaux du management
  • Aller plus loin dans son management
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02 · Leadership

Incarner son leadership

« You do not order others to stay. They fight beside you because they would not be parted from you. »Le Seigneur des anneaux : les Deux Tours

Clarifier ce que l’on porte, renforcer sa confiance, développer sa capacité à fédérer et à inspirer : un leadership singulier, aligné avec ses valeurs et impactant dans la durée.

  • Découvrir son leadership
  • Manager et leader
  • Leadership inspirant
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03 · Recrutement & intégration

Recruter autrement

« Show me the money! »Jerry Maguire

Structurer le process, mener des entretiens rigoureux et équitables, décider sur des critères clairs, maîtriser le cadre légal et réussir l’intégration. Avec un pack d’outils prêt à l’emploi.

  • Manager recruteur·euse
  • Le recrutement côté RH
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04 · Entretiens clés

L’art de la conversation juste et courageuse

« You never really understand a person until you consider things from his point of view. »Du silence et des ombres

Performance, recadrage, développement professionnel, retour après une longue absence : ne plus subir ces entretiens, mais en faire de vrais outils de leadership.

  • Performance
  • Recadrage
  • Développement
  • Retour d’absence
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Ma pédagogie

Exigeante et pragmatique, dans un cadre sécurisé

Apports ciblés, mises en situation et confrontation bienveillante pour faire évoluer durablement les façons d’être et d’agir.

Ancré dans le réel

Chaque formation part de situations vécues par les participant·e·s : leurs cas, leurs défis.

Apprendre en faisant

Mises en situation, jeux de rôle et analyses de cas alternent avec des apports ciblés.

Travailler sur soi

Tests et diagnostics de posture : chacun·e repart avec une meilleure connaissance de ses schémas.

Carnet de suivi

Chaque participant·e formalise ses engagements et ses priorités d’action pour la suite.

Formats modulables

Demi-journée, journée ou parcours multi-sessions, en intra ou en inter-entreprise.

Présentiel ou distanciel

Dans vos locaux, dans un lieu choisi ensemble ou à distance. Groupes de 6 à 10 participant·e·s.

Évaluation

Questionnaire à chaud, évaluation à froid à J+30 et attestation de formation pour chaque participant·e.

Programmes & tarifs

Le détail de chaque formation

Tous les programmes sont adaptables à votre contexte. Après un temps d’écoute, vous recevez une proposition précisant objectifs, format, calendrier et budget.

Posture managériale & courage managérial

Les fondamentaux du management
2 jours · Intra & inter · Présentiel ou distanciel

Pour qui

Managers en prise de poste ou en début de parcours, qui veulent construire des bases solides et prendre pleinement leur place.

Au programme

  • Prendre sa placeClarifier son périmètre, poser sa légitimité et trouver sa posture de manager.
  • Construire son équipeCréer du lien, structurer le collectif et instaurer un cadre de travail clair.
  • Piloter vers la performanceFixer des objectifs, responsabiliser et suivre les résultats sans micro-manager.
  • Être efficace au quotidienAnimer des réunions utiles, maîtriser son temps et ses priorités.
  • Premiers repères relationnelsBases du feedback et de l’intelligence émotionnelle pour mieux communiquer et gérer les tensions.
Aller plus loin dans son management
2 jours · Intra & inter · Présentiel ou distanciel

Pour qui

Managers expérimenté·e·s qui veulent gagner en impact et assumer pleinement leur rôle, y compris dans les décisions difficiles et les situations qui demandent du courage.

Au programme

  • Se connaître pour mieux managerForces, schémas et zones de vigilance, pour manager de façon plus alignée et plus courageuse.
  • Leviers et zones de pouvoirRepérer ses vrais leviers d’action pour agir avec plus d’efficacité.
  • Composer avec les profilsAdapter son management, détecter les potentiels et faire grandir chacun·e.
  • Gérer la performanceTraiter surperformance et sous-performance avec justesse, sans esquive ni brutalité.
  • Décider et arbitrerPrendre des décisions difficiles et tenir ses positions dans la complexité.
  • Feedback et courage managérialAssumer pleinement les conversations qui comptent.

Leadership

Découvrir ou développer son leadership
2 jours · Intra & inter · Présentiel ou distanciel

Pour qui

Toute personne, manager ou non, qui veut prendre conscience de ce qu’elle porte déjà et développer un leadership authentique, à son niveau et à sa manière.

Au programme

  • Se positionnerTest de positionnement pour identifier son style naturel et se projeter.
  • Prendre conscience de ce qu’on porte déjàRessources personnelles, autorité naturelle, potentiel souvent sous-estimé.
  • Les trois intelligences du leaderÉmotionnelle, relationnelle et situationnelle : les vrais leviers d’impact.
  • Se connaître pour mieux influencerValeurs, motivations, freins et envies de transmission.
  • La faille comme forceSe tromper, ne pas tout savoir, assumer ses zones d’ombre sans perdre en crédibilité.
  • Communiquer et influencer à sa manièreConvaincre par le sens et développer son impact personnel.
  • Entraîner et mobiliserEmbarquer, négocier avec ses parties prenantes, décider dans l’incertitude.
Manager et leader : clarifier sa posture
2 jours · Intra & inter · Présentiel ou distanciel

Pour qui

Managers expérimenté·e·s qui veulent passer de la direction à l’incarnation : influencer avec justesse, mobiliser durablement et laisser une empreinte qui compte.

Au programme

  • Explorer son identité de leaderDiagnostiquer sa posture, identifier ses paradoxes, clarifier ce qu’on incarne.
  • Influencer sans imposerUne influence éthique et durable, par le sens plutôt que par le statut.
  • Communiquer en leaderStorytelling managérial, prise de parole inspirante, congruence.
  • Intelligence émotionnelle et alignementSes émotions comme levier d’autorité naturelle.
  • Donner du sens et fédérerCréer une vision partagée dans un environnement mouvant.
  • Responsabiliser et faire confianceReconnaître, autonomiser et recadrer avec bienveillance et fermeté.
  • Gérer les tensions et les paradoxesAccueillir la complexité sans s’épuiser.
  • Incarner un leadership d’avenirPasser du faire faire au faire grandir ; construire sa charte de leadership.
Du management au leadership inspirant
1 jour · Intra & inter · Présentiel ou distanciel

Pour qui

Managers confirmé·e·s qui veulent passer de manager efficace à leader qui élève les personnes qui l’entourent.

Au programme

  • Sortir du cadre managérialCe qui distingue le manager du leader, au-delà du quotidien opérationnel.
  • Creuser ses leviers d’influenceInfluencer avec plus de profondeur et d’authenticité.
  • Élever ses équipesDétecter et développer les potentiels, faire émerger de futur·e·s leaders.
  • Être leader face à sa hiérarchieExister, proposer et peser sans se mettre en danger.
  • Prendre la parole en publicTrouver sa présence, sa voix et son impact.

Recrutement & intégration des talents

Manager recruteur·euse : prendre sa place dans le recrutement
2 jours · Intra & inter · Présentiel ou distanciel

Pour qui

Managers de proximité ou confirmé·e·s qui participent à des recrutements, occasionnellement ou régulièrement, et veulent professionnaliser leur pratique.

Au programme

  • Comprendre son rôle dans le processPrendre sa place comme acteur responsable d’un choix stratégique.
  • Définir le besoin avec précisionUn brief solide : compétences, profil, critères, alignement culturel.
  • Conduire des entretiens exigeants et équitablesStructurer, questionner avec méthode, percevoir au-delà des évidences.
  • Décider avec clartéCritères objectifs, limitation des biais, décision argumentée.
  • Maîtriser le cadre légalPrévention des discriminations, pour recruter avec responsabilité.
  • Structurer l’intégrationDe la signature du contrat à la fin de la période d’essai.
Recruter avec efficacité et impact : le recrutement côté RH
2 jours · Intra & inter · Présentiel ou distanciel

Pour qui

Recruteur·euse·s RH internes qui veulent professionnaliser toute leur pratique, du brief manager à l’intégration, et renforcer leur crédibilité face aux opérationnels.

Au programme

  • La posture de recruteur·eusePremière vitrine de l’entreprise : incarner la marque employeur.
  • Du brief à l’annonceBrief manager efficace, annonce attractive et conforme.
  • Sourcing et présélectionTri des candidatures, préqualification, bases de la chasse sur les réseaux.
  • Conduire des entretiens rigoureuxQuestionner en profondeur et décider sur des critères équitables.
  • Piloter son activitéTableau de bord, indicateurs, communication fluide avec les managers.
  • Travailler avec les cabinetsDéfinir les rôles et tirer le meilleur d’un partenariat externe.

Conduite des entretiens managériaux clés

Pour qui

Les managers, débutant·e·s ou non, qui veulent aborder les entretiens qui rythment la vie de leurs équipes avec plus de structure, d’aisance et de courage. Chacun·e repart avec des trames d’entretien, des grilles de questionnement et un travail sur sa posture intérieure.

L’entretien de performance
½ journée ou 1 journée
  • Fixer des objectifs qui font sensDes objectifs SMART, partagés et réellement engageants.
  • Sortir du rendez-vous annuel uniqueUn dialogue continu sur la performance tout au long de l’année.
  • Faire des feedbacks constructifsDes retours précis et bien reçus, positifs comme négatifs.
  • Intégrer une approche 360Des regards croisés pour une évaluation plus juste.
  • Accompagner la sous-performanceNommer sans esquive et construire un plan d’action concret.
  • Travailler sa postureSes réflexes, biais et zones d’inconfort dans l’entretien.
L’entretien de recadrage
½ journée ou 1 journée
  • Comprendre ses résistancesPourquoi on reporte ces entretiens, et comment les aborder sans attendre.
  • Formuler un message clair et directDire ce qui doit être dit, sans brutalité ni édulcoration.
  • Créer les conditions d’une écoute réelleUn cadre qui permet d’entendre le message et de s’engager.
  • Gérer les réactions émotionnellesSilences, dénis, débordements : garder le fil sans abîmer la relation.
  • Transformer le recadrage en levierDes engagements clairs et un plan de suivi.
  • Travailler sa postureLe courage managérial de tenir ces conversations.
L’entretien de développement professionnel
½ journée ou 1 journée
  • Aider à se projeterAmbitions, envies et possibles de la collaboratrice ou du collaborateur.
  • Dire ce qui est réaliste avec honnêtetéSans décourager, sans promettre l’impossible, sans esquiver.
  • Identifier les leviers de développementCompétences, expériences et opportunités à saisir.
  • Construire un plan d’action concretDes engagements réciproques suivis dans la durée.
  • Devenir partenaire de carrièrePasser d’évaluateur à accompagnateur.
  • Travailler sa postureÉcoute active et bienveillance exigeante.
L’entretien de retour après une longue absence
½ journée ou 1 journée
  • Comprendre ce que vit la collaboratrice ou le collaborateurEnjeux d’un retour après maladie, burn-out ou congé long.
  • Adopter une posture d’écoute authentiqueAccueillir sans juger, sans minimiser, sans projeter.
  • Préparer et structurer le retourCharge, relationnel, repères : éviter les faux départs.
  • Conduire l’entretien avec justesseRassurer, clarifier les attentes, poser les bases de la reprise.
  • Assurer un suivi adaptéUn accompagnement progressif dans les semaines qui suivent.
  • Travailler sa postureEmpathie et gestion de l’incertitude.

Sur mesure

Construisons le programme de vos managers

Vous ne trouvez pas exactement ce qu’il vous faut ? Chaque formation peut être adaptée ou combinée en parcours.

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